Bajo el marco del Programa Superior Data Strategist, hemos tenido la ocasión de conocer de primera mano, junto a Salvador Sanchís, cuál es el rol del Data Strategist desde el punto de vista del análisis y de la toma de decisiones estratégicas para el departamento de Gestión de Personas, comúnmente conocido como Recursos Humanos.

Es por ello, que vamos a centrar esta publicación en conocer los objetivos que tiene la Dirección de Recursos Humanos, el proceso del Data Analytics y para qué se utilizan los datos en RRHH.

Comenzamos la sesión con Salvador, haciendo un aterrizaje en el área de Recursos Humanos, sus funciones, así como los principales objetivos de su Dirección Estratégica, que podemos resumir en:

• Garantizar la salud, la seguridad y el bienestar de los profesionales
• Atraer y fidelizar al mejor talento
• Fomentar el compromiso del profesional –engagement–
• Mejorar la productividad
• Preservar los valores de la organización
• Generar una excelente marca como empleador –employer branding–

Data Analytics

Además, pudimos descubrir las tres fases del proceso del Data Analytics:

1. Datos. Se trata de nuestra materia prima. Hay que saber dónde están y garantizar su fiabilidad.
2. Analytics. Proceso de ordenación de la información y que da sentido a nuestros datos. Nos ayuda a interpretarlos de forma ágil y sencilla.
3. HR Insights. A partir del proceso anterior puedo obtener información que nos servirá para tomar decisiones e incluso a anticiparnos a escenarios futuros.

Realmente, ¿para qué sirven los datos?

Algunas de sus principales utilidades para cualquier área de la organización, son las siguientes:

• Medir
• Analizar
• Definir y evaluar objetivos
• Realizar comparativas
• Tomar decisiones más fundamentadas
• Prevenir
• Proyectar
• Actuar e influir a futuro

Descubre para qué se utilizan los datos dentro del área de Gestión de Personas, así como los principales KPI’s con los que trabaja este departamento clave en el Grupo Ribera Salud, en esta publicación.

Para finalizar, queremos compartir algunas de las conclusiones que compartió Salvador en su sesión:

– Es necesario extraer la información que nos proporcionan los datos para poder tomar decisiones y anticiparnos.
– El HR Data Strategy se convierte en una figura clave para la dirección de recursos humanos en cualquiera de sus funciones estratégicas.
– Trabajar basándonos en la información objetiva de los datos nos proporciona rigor y profesionalidad.
– El dato frio y solo, solo es un dato que no aporta información.
– Los valores, la implicación y el compromiso también se pueden medir y gestionar.

Estas líneas son tan solo unas pinceladas sobre la sesión que impartió Salvador Sanchís, Director Corporativo de Gestión de Personas de Cliente del Grupo Ribera Salud, dentro del Módulo «El rol del Data Strategist en las diferentes áreas de la empresa» de la 2ª Edición del Programa Superior Data Strategist.

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