Tras varias semanas de trabajo, estamos muy felices de anunciar el inicio de un nuevo proyecto bajo el paraguas de nuestro DSI – Data Strategy Institute, junto a la Fundación Empresa Universidad de Alicante y El Club de las Buenas Decisiones, de UNNIUN.
Se trata del 1º Data Strategy Talks, un ciclo compuesto por seis webinars en los que, durante una hora, conversaremos con directivos y profesionales de primer nivel que trabajan con datos para apoyar a la toma de decisiones estratégicas y operativas de la empresa.
Para el pistoletazo de salida a esta nueva iniciativa, que desarrollaremos a lo largo de los meses de diciembre, enero, febrero y marzo, tenemos el honor contamos con Carlos Valbuena, Marketing Manager de Chocolates Valor en el webinar «Análisis de datos o creatividad, ¿qué prima en el lanzamiento y comunicación de nuevos productos?».
En su intervención del próximo miércoles 2 de diciembre, de 18:00 a 19:00 horas, Carlos, nos ayudará a comprender la importancia creciente de los datos dentro del proceso de lanzamiento y comunicación de nuevos productos.
Para ello, desmenuzaremos un spot de Chocolates Valor por fases, de modo que podamos conocer la labor de investigación y análisis de datos que hay detrás de este proceso creativo, así como seamos capaces de comprender qué datos han de tenerse en consideración en cada fase y la interpretación que justifica cada uno de estos elementos.
«CREATIVIDAD + DATA = EFICACIA«
Permanece atento/a a nuestro blog y perfil en LinkedIn para no perderte las próximas sesiones de este Data Strategy Talks en el que participarán grandes profesionales y directivos de compañías como BBVA Next Technologies, Palladium Hotel Group o Adidas, entre otras pendientes de confirmación.
Inscríbete y hazte con una de las invitaciones gratuitas y limitadas al webinar «Análisis de datos o creatividad, ¿qué prima en el lanzamiento y comunicación de nuevos productos?»
Dentro del marco del Programa Superior Data Strategist, dedicamos un módulo en exclusiva a profundizar en la importancia y el rol que adquiere el Data Strategist a las diferentes áreas de la organización.
Una de ellas es la del área de marketing, que nos ocupa en esta publicación en la que hablaremos sobre la utilización y análisis de los datos en o para el área de marketing, así como qué es el Inbound Marketing y cuáles son sus beneficios para la empresa.
La correcta utilización y análisis de datos no es solo de vital relevancia para departamentos como el financiero, el de controlling o el de producción. Nada más lejos de la realidad. Los datos tienen mucho que aportar al marketing en tareas tan importantes como:
Pero, la realidad es que no es tan sencillo analizar, tratar y utilizar los datos por diversas razones:
La buena noticia es que, hoy en día, esta problemática es fácilmente solventable con herramientas all-in-one.
Si los profesionales del marketing tradicional basaban sus estrategias en la realización de acciones como: el puerta fría -bien en persona o por medio de una llamada telefónica-, el envío masivo de e-mails spam, anuncios que interrumpen y ponían el foco en sus productos o servicios y empresas.
Los ‘marketinianos’ de hoy, trabajan el Inbound Marketing, que se basa en: el SEO / SEM, el blogging, la atracción y el foco en el cliente.
Lejos de lo que algunos puedan pensar, no se trata de una moda pasajera sino de una necesidad impuesta por un cambio de filosofía en nuestra sociedad compuesta por clientes más informados que, además, se saben poderosos, el hecho de que no nos gusta que nos interrumpan o la propia normativa RGPD.
«El 94% de los consumidores afirman haber suspendido las comunicaciones con empresas porque recibían promociones o mensajes irrelevantes«.
Es por eso que las estrategias de Inbound Marketing, bien diseñadas y ejecutadas, ofrecen importantes beneficios y resultados a las compañías como, según InboundCycle:
Todo esto son solo unas pinceladas de la introducción a la sesión que impartió Rosa Giménez, Directora de Marketing en Clavei, dentro del Módulo «El rol del Data Strategist en las diferentes áreas de la empresa».
Si no quieres quedarte atrás y estás dispuesto a aprender y/o reciclarte para optimizar los resultados de tu empresa (o los tuyos propios), no lo dudes más y contacta con nosotros.
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El pasado miércoles, 4 de noviembre, solo unos días después de la finalización de la primera edición, celebramos la apertura de la 2ª edición del Programa Superior Data Strategist, que organizamos junto a la Fundación Empresa Universidad de Alicante y El Club de las Buenas Decisiones de UNNIUN.
Un programa que pone el foco en que los alumnos conozcan, manejen y mejoren notablemente su nivel tanto en Excel a nivel empresarial como en Power Query, Power Pivot, Power BI como en DAX, de modo que sea capaz de incorporar mejoras en su día a día profesional que le permitan optimizar su trabajo y el de su organización.
Pero eso no es todo, porque uno de los elementos diferenciadores del programa es la inclusión de un módulo que permite a los alumnos obtener una visión estratégica global de la compañía que le permita no solo analizar y tratar grandes volúmenes de datos sino tomar decisiones estratégicas clave para su compañía gracias a ellos, por medio de 7 sesiones interactivas impartidas por directivos en activo de diferentes áreas y sectores.
En esta primera sesión, el Director de UNNIUN, José Luis Gascó, comenzó dando la bienvenida a todos los alumnos como nuevos miembros de “El Club de las Buenas Decisiones” y realizando la apertura institucional del curso.
Mientras que Antonio Andrés, en representación del DSI – Data Strategy Institute, como su Director Ejecutivo, pasó a explicar con detalle el desglose de los contenidos del programa, repasando el cuadro docente del mismo antes de dar comienzo, al día siguiente, al primer módulo de Excel Empresarial impartido por él mismo.
Nuestra máxima es “learning by doing”. Por eso, en el Programa Superior Data Strategist, promovemos el que nuestros alumnos aprendan haciendo gracias a nuestra metodología activa, variada y participativa durante 120 horas de formación de las cuales 102 se imparten vía streaming, en directo, lo que facilita la interacción, participación, resolución de dudas, el networking, compartiendo experiencias enriquecedoras y de interés para todos los participantes y, por supuesto, la adhesión de los conocimientos.
Si no quieres quedarte atrás y estás dispuesto a aprender y conocer las herramientas necesarias para liderar la toma de decisiones conscientes y estratégicas gracias al análisis y tratamiento de los datos en tu organización, no lo dudes más y contacta con nosotros.
¡Súmate en la 3ª edición certificándote con nosotros y lleva a tu empresa al siguiente nivel!
Bajo el marco del Programa Superior Data Strategist, tuvimos la oportunidad de conocer de la mano de María Serrano, Supply Chain Controller en una empresa líder del sector textil, cuál es el rol del Data Strategist y la aportación de valor que este puede hacer desde el punto del Supply Chain.
Aunque en la sesión pudimos conocer los elementos básicos de la cadena de suministro, identificar los indicadores principales del área logística y de operaciones, así como aprender las pautas básicas para crear un cuadro de mando logístico, en este artículo pondremos el foco en la metodología Lean Manufacturing, fundamental en este departamento.
El objetivo del Lean Manufactoring no es otro que lograr la máxima eficiencia desarrollando las operaciones al menor coste y con cero desperdicios. Para lograrlo ha de actuar sobre las causas de variabilidad o pérdidas, así como sobre las de inflexibilidad de modo que pueda lograr mejorar costes, plazos de entrega y calidad.
Lean Production desciende directamente del sistema de producción Toyota desarrollado en los 50 para lograr adaptarse a mercados con menor volumen de demanda y mayor variedad de productos.
Además, pudimos conocer el espíritu Kaizen, que significa ‘cambiar para mejor‘, así como sus diez características principales y de mayor relevancia.
Por otra parte, y antes de finalizar la sesión, María nos dio a conocer los ocho tipos de desperdicios más importantes sobre los que hemos de actuar para lograr una mayor eficiencia tanto en tiempos como en recursos y calidad de nuestros productos o servicios.
Todo esto son solo unas pequeñas pinceladas de la parte final de la sesión que impartió María Serrano, Supply Chain Controller en una empresa líder del sector textil, dentro del Módulo «El rol del Data Strategist en las diferentes áreas de la empresa».
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Dentro del marco del Programa Superior Data Strategist, dedicamos un módulo en exclusiva a profundizar en la importancia y el rol que adquiere el Data Strategist a las diferentes áreas de la organización.
Una de ellas es la que nos ocupa en el día de hoy, el área de compras. Sesión para la que contamos con Cristóbal Moreno. Es por ello que, centraremos esta publicación en: descubrir cómo ha evolucionado el departamento de compras hasta el día de hoy, cuál es su rol dentro de la organización, así como los principales indicadores o KPIs del área.
Algunos de los primeros registros en materia de comercio internacional provienen de los acuerdos de compras entre la antigua Grecia y China de hace más de 3000 años. Ahí encontramos los primeros ejemplos de estrategias de compras y cadena de suministro.
No obstante, los departamentos de compras han evolucionado enormemente en los últimos años, llegando a convertirse en áreas estratégicas dentro de las compañías.
Por eso, algunas de sus principales responsabilidades son las siguientes:
Además, a nivel organizativo, el departamento de compras no funciona de manera independiente sino que es cada vez más habitual que la Dirección de Compras forme parte del primer nivel jerárquico.
Algo que viene motivado por el papel estratégico que desempeña este departamento dentro de las empresas, así como por el hecho que las
decisiones que ha de tomar son fundamentales para el correcto
funcionamiento de las compañías.
KPI (Key Performance Indicators) es el término en inglés que hace referencia a los indicadores clave de desempeño. Los KPIs, por tanto, son métricas utilizadas para medir y cuantificar los resultados de un proceso o estrategia de negocio.
Teniendo en consideración que los KPIs deben cumplir el criterio
SMART, indica que estos han de ser: específicos, medibles, alcanzables, realistas y acotados en el tiempo, los más comunes en el área de compras son:
Todo esto son tan solo unas pequeñas pinceladas sobre la parte introductoria de la sesión que impartió Cristóbal Moreno, Responsable de Compras en Solvia Inmobiliaria, dentro del Módulo «El rol del Data Strategist en las diferentes áreas de la empresa».
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Imagen del texto extraída de Freepik.
